【精益專欄】齊抓共管 推進(jìn)精益管理走深走實(shí)
時間:
2025-12-05
12月3日，精益管理辦公室組織機(jī)械制造中心各班組長來到外貿(mào)制造中心現(xiàn)場，開展了一期精益班組建設(shè)觀摩交流會，詳細(xì)講解工具架（柜）、量具架（柜）、刀具架（柜）、生活日用品架（柜）的分布、擺放、行跡化管理的思維及實(shí)施方法，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。通過觀摩交流，大家更深刻認(rèn)識到，精益改善是為了提升自己的工作，營造更舒適、高效的作業(yè)環(huán)境。后續(xù)，精益班組建設(shè)將以示范班組試點(diǎn)推進(jìn)，打造標(biāo)桿，帶動其他班組圍繞安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、人才培養(yǎng)等方面，持續(xù)改善，共同提升。
12月3日，機(jī)械制造中心召開啟閉機(jī)201新工房6S專項推進(jìn)會，會議圍繞“抓精益、優(yōu)布局、促提升”核心主題，聚焦新產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)與高效運(yùn)營目標(biāo)，系統(tǒng)部署現(xiàn)場6S管理規(guī)范化工作。
近日，技術(shù)中心組織開展標(biāo)準(zhǔn)工藝模塊的專題評審與研討會。精益賦能，夯實(shí)基礎(chǔ)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的方法，將最優(yōu)、最實(shí)用的操作實(shí)踐固化為標(biāo)準(zhǔn)模塊。不僅可顯著減少重復(fù)編制工作，縮短工藝準(zhǔn)備周期，更能有效保障工藝文件的一致性與高水平，從源頭提升產(chǎn)品質(zhì)量。
近日，外貿(mào)制造中心組織計調(diào)員和安全員開展現(xiàn)場6S專項培訓(xùn)及檢查。通過嚴(yán)格檢查與指導(dǎo)幫扶相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全面達(dá)標(biāo)、前期推進(jìn)成果有效鞏固，強(qiáng)力推進(jìn)6S管理高標(biāo)準(zhǔn)落地。
近日，技術(shù)團(tuán)支部召開精益改善提案專題交流會。通過開展案例分享，鼓勵團(tuán)員青年立足崗位建言獻(xiàn)策，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難的實(shí)際行動，持續(xù)深化精益理念落地。
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